5月12日，省市場(chǎng)監(jiān)管局質(zhì)量發(fā)展局副局長(zhǎng)張靜臻帶隊(duì)深入寶光股份，參觀考察真空滅弧室智能產(chǎn)線，了解公司卓越績(jī)效工作推進(jìn)情況，市、區(qū)兩級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管局負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。寶光股份副總經(jīng)理張軍主持座談交流。

在座談會(huì)上，張軍首先對(duì)調(diào)研組一行人的到來(lái)表示歡迎。他介紹了公司卓越績(jī)效推進(jìn)總體情況，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合省、市質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)及評(píng)審條件，對(duì)公司創(chuàng)省質(zhì)量獎(jiǎng)的過(guò)程進(jìn)行了匯報(bào)。

張靜臻充分肯定公司在卓越績(jī)效方面所做的工作，認(rèn)為公司較好地實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。她鼓勵(lì)公司要繼續(xù)以推行卓越績(jī)效和爭(zhēng)創(chuàng)省質(zhì)量獎(jiǎng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量提升工作，牢固樹(shù)立“沒(méi)有最好、只有更好”的工作理念，在卓越績(jī)效工作上再創(chuàng)佳績(jī)。為此，她提出了三點(diǎn)要求：

一是要以爭(zhēng)創(chuàng)省市兩級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，以卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為框架，大膽探索、努力實(shí)踐、創(chuàng)新運(yùn)用，將質(zhì)量提升工作做實(shí)做細(xì)，將卓越績(jī)效模式運(yùn)用到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)管理不斷升級(jí)；二是要在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中，使用系統(tǒng)科學(xué)的管理理論、務(wù)實(shí)高效的管理方法、管理工具，建立能夠?qū)崿F(xiàn)自我評(píng)價(jià)、自我改善、自我提升的系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合能力；三是要主動(dòng)總結(jié)出獨(dú)具特色的管理經(jīng)驗(yàn)，形成可以被推廣和復(fù)制的質(zhì)量管理模式，為省市兩級(jí)企業(yè)推動(dòng)卓越績(jī)效工作貢獻(xiàn)了寶光智慧和力量。

 張軍表示，調(diào)研組提出的建議要求為公司做好卓越績(jī)效工作指明了方向，下一步公司將繼續(xù)以卓越績(jī)效管理模式為導(dǎo)向，以標(biāo)桿管理為核心，不斷優(yōu)化資源配置，提升過(guò)程運(yùn)行效率，強(qiáng)化過(guò)程管理，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，實(shí)現(xiàn)觀念變革和管理創(chuàng)新，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理全面升級(jí)，使質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

公司質(zhì)量檢驗(yàn)處、企業(yè)管理處、人力資源處、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理處、物資采購(gòu)處、黨委工作處、滅弧室產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)人參加此次座談。