為確保提質(zhì)增效工作精準(zhǔn)有效，中國西電集團(tuán)緊盯市場(chǎng)開拓、虧損企業(yè)治理、制造過程管理、應(yīng)收賬款回收等工作，精心部署工作舉措，落實(shí)工作責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提質(zhì)增效工作成效顯著。

    中國西電集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)新增訂貨52.7億元，較上年同期增長(zhǎng)40.0%；利潤總額與去年同比增長(zhǎng)較大，各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)有序。一是加強(qiáng)運(yùn)行分析，精準(zhǔn)工作舉措。召開月度經(jīng)營分析會(huì)，及時(shí)掌握提質(zhì)增效工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，挖掘亮點(diǎn)及時(shí)推廣，確保集團(tuán)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作和舉措推進(jìn)有序，落實(shí)到位。二是緊盯重大項(xiàng)目，實(shí)施精準(zhǔn)營銷。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)拜訪客戶，加強(qiáng)與客戶對(duì)接，對(duì)重大項(xiàng)目開展針對(duì)性的營銷策劃，把走訪客戶與針對(duì)性獲取項(xiàng)目相結(jié)合，努力爭(zhēng)取市場(chǎng)更大份額。三是實(shí)施一企一策，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理。對(duì)虧損企業(yè)深入開展運(yùn)營情況分析，查找出血點(diǎn)，制定有針對(duì)性的扭虧舉措，集團(tuán)班子成員分別牽頭，成立虧損企業(yè)減虧工作推進(jìn)小組，分解任務(wù)、督促推進(jìn)。一季度虧損企業(yè)戶數(shù)較去年同期減少2戶。四是推進(jìn)精益管理，提升工作效能。在集團(tuán)內(nèi)全面推進(jìn)精益管理，在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)線改造、連續(xù)流設(shè)計(jì)與運(yùn)行等方面效果顯著。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了一套內(nèi)部管理報(bào)表及一套財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系；在制造企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)，形成穩(wěn)定、連續(xù)的生產(chǎn)節(jié)拍，試點(diǎn)車間人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提升20%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，30類主要產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)標(biāo)率為95.56%，其中5類產(chǎn)品一次交檢合格率為100%。五是加大應(yīng)收賬款回收，降低資金占用。聚焦應(yīng)收賬款回收工作，對(duì)現(xiàn)有應(yīng)收賬款一筆一筆查對(duì)，分析原因，落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)制定針對(duì)性回收舉措；同時(shí)，舉一反三，查找漏洞，對(duì)應(yīng)收賬款管理和回收工作相關(guān)制度流程進(jìn)行細(xì)化梳理，確保應(yīng)收賬款管理和回收工作規(guī)范有序。