4月16日，集團公司召開改革工作專項推進暨人力資源工作會議，對集團公司推進改革三年行動方案和人力資源工作進行了再動員再布署。集團公司黨委書記、董事長白忠泉出席會議并作講話，集團公司黨委常委丁小林主持會議。
會議傳達了國資委改革例會精神，總結分析了三年改革行動方案推進中取得的成績，存在的問題，對今年各項重點改革任務進行了再強調。同時，通過大量數(shù)據分析，深入解讀集團公司“十三五”及當前人力資源工作現(xiàn)狀，通報了集團公司“十四五”人力資源規(guī)劃目標，布署了2021年人力資源重點工作。所屬西開電氣、西電光電纜兩家企業(yè)分別交流了深化產線經理改革和人力資源結構調整的經驗。
集團公司黨委書記、董事長白忠泉充分肯定了“十三五”期間人力資源及改革工作所取得的成效，指出集團公司當前面臨的人力資源結構不優(yōu)、人工效能水平不高、人才隊伍活力不足等問題。
白忠泉強調，抓住企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化升級、自動化智能化轉型、新業(yè)務大力拓展的新契機，加快調整人力資源結構。一要進一步強化考核硬約束，讓績效考核常態(tài)化、科學化，以考核倒逼干部職工擔當履責意識提升。二要持續(xù)深化三項制度改革，深入推進各層級人員任期制契約化管理，用好用活各類激勵政策，真正讓產生效益效率的人員享受企業(yè)發(fā)展紅利，形成能者上、庸者下的格局。三要全面提升各級干部能力素質，多渠道拓展視野、增長才干，讓干部會擔當、能擔當、敢擔當，培養(yǎng)一批能夠領兵打仗的企業(yè)家。
會議要求，各部門各單位要及時傳達，精準落實會議精神，要緊緊圍繞白忠泉同志指出的問題不足和提出的工作要求，對標先進，深入分析現(xiàn)狀、剖析存在問題，對癥下藥、有的放矢，建立起靈活高效的組織體系和激勵機制，為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供堅強的人才保障、組織體系保障和機制保障。
集團總部部門負責人，所屬各單位主要負責人，分管人力資源、改革的班子成員，及改革和人力資源部門負責人參加會議。
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