5月30日星期六，人力資源部邀請精益大師邵西勇對公司生產(chǎn)一線班組長80余人進(jìn)行了“精益班組管理提升培訓(xùn)”，公司精益辦公室成員也一起聆聽了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)是按照年初總經(jīng)理提出的“運用精益思想、驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展”要求，加大精益生產(chǎn)推動前期培訓(xùn)工作的一部分。在六個小時的培訓(xùn)過程里，邵老師深入淺出地講解精益班組的意義，他先從現(xiàn)場管理者的角色、任務(wù)與職責(zé)開始定位，然后詳細(xì)闡述了班組長每天從晨會和班前檢查到下班前的確認(rèn)檢查等一天應(yīng)履行的工作職責(zé)及應(yīng)達(dá)到的效果，使班組長對自身的任務(wù)、職責(zé)和角色有了更清晰的認(rèn)識。隨著培訓(xùn)的深入，“班組班前、班后會應(yīng)該怎么開？”“現(xiàn)場應(yīng)該如何改善？”“現(xiàn)場管理怎么管？”“班組應(yīng)該怎么管理？”等等難題便迎刃而解，邵老師的旁征博引、妙趣橫生也引來了現(xiàn)場受訓(xùn)人員的陣陣掌聲和笑聲。
本次培訓(xùn)對于我公司基層班組長的管理技巧以及角色認(rèn)知的提高等方面有了更系統(tǒng)、有效的幫助，對打造基層班組長執(zhí)行力、發(fā)揮團隊潛能起到了積極作用。
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