11月16日，公司召開2022年10月經濟運營分析會議，落實安排中國電氣裝備月度運營分析會議各項工作要求，全面總結公司前10個月經濟運行和預算執(zhí)行情況，分析形勢、檢視問題，安排部署下一階段重點工作。強調要抓緊最后關鍵沖刺階段，全面復盤，總結經驗，找出短板，制定措施，確保年度重點工作圓滿收官，為明年及今后一個時期工作奠定堅實基礎，在建設世界一流智慧電氣裝備集團的新征程中當排頭、作表率、創(chuàng)一流。公司黨委副書記、總經理趙啟對公司年度生產經營工作圓滿收官、明年重點業(yè)務工作謀劃及本部部門職能定位等提出要求。公司領導班子參加會議并講話。

會議指出，要全面盤點，圓滿完成年度各項目標任務。一要緊盯年度營收指標，積極做好系統(tǒng)梳理，針對年度收官任務重、節(jié)奏快，要將不確定性因素轉化為確定性因素，不斷將工作向前推進，確保全面完成年度經營任務。二要建立協(xié)調溝通機制，公司牽頭抓總、職能部門協(xié)調溝通、企業(yè)主責主辦；完善協(xié)調跟蹤機制，及時發(fā)現和解決問題。三要把“十四五”登高計劃、固定資產投資、產能提升計劃形成聯(lián)動效應，相關部門要相互協(xié)同配合，重點跟蹤落地執(zhí)行情況。四要切實做好回款分析，按照項目逐一落實進展情況，夯實指標數據；要做好明年市場計劃，研究市場容量，科學預測市場存量與增量，盡早著手、盡快謀劃。五要關注重大事項進展，滾動跟蹤年度預算預計完成情況；要確保年度虧損企業(yè)治理目標完成；要做好明年預算分解，制定基本目標和摸高目標。

會議強調，要科學研判，統(tǒng)籌謀劃明年各項重點工作。一要搶抓機遇謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)勇?lián)?。深入推進“主業(yè)突出、相關多元”發(fā)展思路落地，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展布局，奮力挑戰(zhàn)更高目標。二要將產品質量作為“重中之重”。針對存量、增量和抽檢問題分別制定管理辦法，斷然遏制質量問題發(fā)生。三要加大科技創(chuàng)新力度。全力支撐發(fā)電機出口成套開關設備應用，持續(xù)優(yōu)化海上風電用交直流設備，加大綠色環(huán)保型產品的研發(fā)力度，擴大“三維仿真”系統(tǒng)的實際應用，提升產品可靠性和參數性能，切實增強企業(yè)核心競爭力。四要全面實現集中采購。供應鏈分公司逐步完善集中采購實施能力，充分發(fā)揮集約化規(guī)模優(yōu)勢，保障供應鏈安全，努力實現價值創(chuàng)造。五要大力推進數字化建設。加快公司數字化進程，財務管控系統(tǒng)先行，在今年實現“表并”“賬并”的基礎上，力爭每月1日完成財務月快報表編制目標。六要抓好疫情防控和安全生產。正確理解并嚴格落實黨中央進一步優(yōu)化疫情防控工作的二十條措施，科學精準做好疫情防控工作，堅決守牢不發(fā)生聚集性疫情的底線。

會議要求，本部各部門要明確職能定位，進一步解放思想，強化“三個思維”，尤其是底線思維，守牢合法合規(guī)經營，不發(fā)生安全、質量事件底線，從嚴剛性實施考核，給產業(yè)公司營造良好發(fā)展環(huán)境，要將管理資源向基層一線傾斜，服務于新業(yè)務快速發(fā)展；各部門間要相互配合，齊抓共管，形成高效運轉的管理格局。

會上，制造與數字化部和財務部分別就公司市場運營和財務情況等進行了分析通報，與會部門進行交流發(fā)言。

公司本部各部門主要負責人、公司派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事參加會議。