1月17日，中國西電集團（中國西電）二屆一次職代會暨2023年工作會議勝利召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議、央企負責(zé)人會議精神，全面落實中國電氣裝備2023年工作會議各項要求，總結(jié)2022年工作、分析研判形勢任務(wù)、部署2023年工作，解放思想，實事求是，真抓實干，久久為功，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為譜寫全面建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團西電篇章而努力奮斗。

公司黨委書記、董事長丁小林作了題為《勇于變革創(chuàng)新 敢于超越突破 以全方位登新高開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙啟主持會議并作總結(jié)講話，公司黨委副書記韓兵傳達中國電氣裝備2023年工作會議精神并宣讀中國電氣裝備賀信及公司表彰決定，中國西電獨立董事田高良、李新建、張濤，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員石丹、謝慶峰、孫鵬、馬玎、余明星出席會議。

丁小林指出，2022年是我們黨和國家歷史上極為重要的一年，黨的二十大勝利召開，描繪了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖。一年來，公司以迎接和學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大為工作主線，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，堅決落實集團公司各項決策部署，堅持一張藍圖干到底的戰(zhàn)略定力，保持工作的連續(xù)性穩(wěn)定性，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績“量”的壯大和“效”的提升，在集團公司重組后的第一個完整經(jīng)營年書寫出了一份精彩答卷，公司全年營業(yè)收入實現(xiàn)了由100億到200億的歷史跨越。

丁小林強調(diào)，黨的二十大擘畫了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍圖，對實體經(jīng)濟和制造業(yè)、碳達峰碳中和、建設(shè)世界一流企業(yè)等作出一系列重大部署，為我們加快高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向。站在新的發(fā)展起點，我們必須準確把握形勢任務(wù)，深刻認識責(zé)任使命。我們要立足中國式現(xiàn)代化建設(shè)新使命，立足“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)建設(shè)新任務(wù)，深度研判行業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢，深刻審視自身優(yōu)勢和短板，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，立足公司發(fā)展實際，審慎研究提出了“三四五·百億”登高目標。實現(xiàn)“三四五·百億”登高目標，要切實強化六個支撐：以一流黨建強化組織支撐；以一流視野強化投資拉動支撐；以一流品牌強化市場規(guī)模支撐；以一流技術(shù)強化創(chuàng)新驅(qū)動支撐；以一流隊伍強化人才智力支撐；以一流治理強化管理效能支撐。實現(xiàn)“三四五·百億”登高目標，要準確把握好四個關(guān)系：要把握好規(guī)模與效益的關(guān)系，確保量增與質(zhì)提相協(xié)調(diào)；要把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，確保一張藍圖繪到底；要把握好保增長與防風(fēng)險的關(guān)系，確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；要把握好抓當(dāng)前與利長遠的關(guān)系，確保打牢基礎(chǔ)謀好未來。

丁小林表示，2023年的工作思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神為主題主線，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實集團公司工作會議“四個繼續(xù)”的要求，以“三四五?百億”登高目標為牽引，勇于變革創(chuàng)新，敢于超越突破，思想再提升、行動再提速、落實再提標，開創(chuàng)西電高質(zhì)量發(fā)展新局面，為譜寫全面建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團西電篇章而努力奮斗。

丁小林要求，一是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，在投資謀局布局開局上登新高；二是突出營銷賦能，在拓展市場規(guī)模上登新高；三是突出創(chuàng)新驅(qū)動，在塑造發(fā)展優(yōu)勢上登新高；四是突出質(zhì)量提升，在打造卓越品牌上登新高；五是突出改革創(chuàng)效，在激發(fā)全要素活力上登新高；六是突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在人才隊伍建設(shè)上登新高；七是突出價值導(dǎo)向，在提升管理實效上登新高；八是突出融合互促，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

趙啟作會議總結(jié)時指出，本次會議富有成效，達到預(yù)期目的，是一次錨定航向、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、堅定信心、凝聚力量、擘畫藍圖、開創(chuàng)新局的會議。會議貫徹落實中國電氣裝備工作會議部署，深刻把握公司現(xiàn)實基礎(chǔ)，結(jié)合面臨的新形勢新任務(wù)，對接集團公司戰(zhàn)略要求，旗幟鮮明提出了公司2023-2025“三四五?百億”登高目標。為公司上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，走好新的趕考路找準了定位、理清了思路、明確了目標。

趙啟強調(diào)，要深刻理解，準確把握發(fā)展形勢和登高目標，迅速轉(zhuǎn)變思想、凝聚共識，團結(jié)一心、敢想敢干，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。要突出重點，全力以赴完成2023年各項目標任務(wù)，以“三四五·百億”登高目標為牽引，加快重點工作攻堅突破，實現(xiàn)既有速度又有質(zhì)量、既有規(guī)模又有效益的發(fā)展。要在強化投資拉動上下實功見實效、在強化市場拓展上下實功見實效、在強化科技支撐上下實功見實效、在強化改革驅(qū)動上下實功見實效、在強化精細管理上下實功見實效、在強化本部能力建設(shè)上下實功見實效。

趙啟要求，本部部門、各子企業(yè)要抓好會議精神學(xué)習(xí)貫徹，抓好安全生產(chǎn)，做好客戶走訪，做好走訪慰問，加強作風(fēng)建設(shè)。要錨定公司“三四五·百億”登高目標，勇于變革創(chuàng)新，敢于超越突破，以全方位登新高開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，奮力建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團西電篇章，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻！

會議表彰了公司2022年度先進企業(yè)、先進集體、先進工作者，頒發(fā)了年度總經(jīng)理專項獎。公司戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部分別圍繞登高目標、“1+4+2”考核激勵體系作了專題報告；西電濟變、西開電氣、寶光集團、西高院分別圍繞營銷工作、科技創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)發(fā)展、科改上市主題作了交流發(fā)言。會上，公司與變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、寶光集團、國際事業(yè)部、綜合能源（新能源）事業(yè)部和電力電子事業(yè)部分別簽訂了年度業(yè)績考核及登高計劃（2023—2025）任務(wù)書。

會議期間，中國電氣裝備黨委還開展了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價、干部選拔任用“一報告兩評議”和黨建責(zé)任制滿意度考核評價工作。

會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開，公司總經(jīng)理助理，本部部門負責(zé)人，子企業(yè)班子成員及職工代表參加會議。